Lo que (realmente) funciona

Nitin Nohria, William Joyce

A continuación se presenta una breve descripción de los principales ideas prácticas que han aplicado las empresas para triunfar.

Desempeño:

Grado de desenvoltura que una entidad cualquiera tiene con respecto a un fin esperado. Así, por ejemplo, un trabajador puede tener buen o mal desempeño en función de su laboriosidad, una empresa puede tener buen o mal desempeño según la calidad de servicios que brinda en función de sus costos, una máquina tendrá un nivel de desempeño según los resultados obtenidos para la que fue creada.

Estrategia:

La estrategia consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos, a demás determinara  y fijara el objetivo de los entes que  se proponen la meta u objetivo siguiendo el dogma de la estrategia.

Cultura:

La cultura se define en las ciencias sociales como un conjunto de ideas, comportamientos, símbolos y prácticas sociales, aprendidos de generación en generación a través de la vida en sociedad. Sería el patrimonio social de la humanidad o, específicamente, una variante particular del patrimonio social.

Estructura:

 Estructura es la distribución de las partes de un cuerpo, aunque también puede usarse en sentido abstracto. El concepto, que procede del latín estructura, hace mención a la disposición y el orden de las partes dentro de un todo.

Liderazgo:

Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un grupo para que éstos orienten sus esfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y entusiasta, este fin se lo realiza con la convicción de la persona idónea para poder influenciar, dirigir y enfocar a un grupo selecto para poder conseguir el objetivo.

Talentos:

Se conoce como talento al conjunto de facultades, tanto artísticas como intelectuales, que dispone una persona y que entonces gracias a la disposición de las mismas es capaz de destacarse en algún nivel de estos campos y sin importar  se adapta a su trabajo y en la mayoría de casos esto se hace por satisfacción propia.

Innovación:

La innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad proporcionada por un nuevo mercado y/o nuevo servicio y/o avance tecnológico que se puede entregar a través de actividades de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial del invento que se va a proporcionar.

Crecimiento:


Propicie el crecimiento mediante fusiones y asociaciones. Las compañías y organizaciones exitosas:

1. Generan crecimiento interno: desarrollando el negocio central, en vez de asumir negocios en áreas desconocidas.
   
   
2. Son hábiles para concretar fusiones y asociaciones: tienden a preferir pequeños negocios que grandes negociaciones.

Alianzas estratégicas:

La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones que se van a tomar.

Bibliografía:
Joyce. W. (2005). Lo que realmente funciona. Disponible en: http://www.resumido.com/es/libro.php/31. Recuperado el: 22/04/2016.